Basic Approach 基本的な考え方

ESG経営・サステナビリティに関するこれまでの取組み

ESG経営・サステナビリティに関するこれまでの取組み

当社グループは、ビジョン2030達成に向け、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指すESG経営を推進しています。また、中期経営計画2022-2025 「Road to Vision2030 -変革と挑戦-」 の重点施策のひとつとして、「ESG経営の基盤強化」を掲げています。

ESG経営全般

年度 価値観 基本的な考え方・方針・推進体制
~2014 ・古河電工グループ理念を制定(2007)
・古河電工グループCSR行動規範を改定(2011)注1)
・古河電工グループCSR基本方針を改定(2011)
2015 ・Core Valueを制定  
2019 ・古河電工グループ ビジョン2030を策定
・古河電工グループCSR行動規範を改定
・サステナビリティ推進室を設置
2020   ・国連グローバル・コンパクトに署名
2021   ・古河電工グループサステナビリティ基本方針を制定
・サステナビリティ委員会を設置

注1) 古河電工グループ企業行動憲章(2004年制定)とCSR行動規範を統合

ガバナンス

年度 基本的な考え方・方針
監督・執行の分離
コーポレートガバナンス リスク・サプライチェーンマネジメント
~2014 ・執行役員制度を導入(2003)   ・CSR推進部を設置(2007)
・CSR・リスクマネジメント委員会を設置(2007)
・パートナー様向けCSR推進ガイドラインを発行(2010)
・総務・CSR本部が発足(2013)
2015 ・コーポレートガバナンスに関する基本方針を制定
・社外役員の独立性基準を制定
・取締役会の実効性評価を開始、結果の概要を開示(2015年から毎年度実施)  
2016 ・取締役会長を代表権のない取締役へ注2) ・社外取締役 現行の5名体制
・指名・報酬委員会の委員長に社外取締役が就任
・役員報酬体系を改定注3)
 
2017   ・取締役会の実効性評価のプロセスとして、議長によるインタビューを実施(毎年度実施)  
2019   ・社外取締役の独立性を強化
・女性の社外取締役が就任
・役員報酬体系を一部改定注4)
・古河電工グループ人権方針を制定
2020   ・女性の社外監査役が就任 ・古河電工グループCSR調達ガイドライン(第3版)に改訂
2021   ・社内取締役 1名減員 ・リスクマネジメント本部、リスク管理部を設置
・CSR・リスクマネジメント委員会をリスクマネジメント委員会に名称変更
2022     ・古河電工グループ責任ある鉱物調達方針を策定

注2) 非執行の立場から社長以下の経営陣による業務執行の監督に当たるため

注3) 基本報酬、短期業績連動報酬、中長期業績連動報酬で構成

注4) 業績連動性をより強めるように見直し

社会

年度 基本的な考え方・方針・推進体制 人材育成・組織実行力 ダイバーシティー&インクルージョン
~2014 ・ダイバーシティー推進室を設置(2014) ・グローバル人材育成研修を開始(2006) ・外国人の執行役員が2名就任(2013)
2015 ・働き方改革プロジェクトチームを設置   ・女性の執行役員が1名就任
2016     ・外国人の執行役員が4名体制
2018 ・古河電工グループPeople Visionを策定   ・女性活躍推進に関する2025年度目標を設定
2019 ・組織・働き方変革チームを設置   ・外国人の執行役員が3名体制
2020   ・リーダーシップ変革の取組み(フルカワセブン)を開始  
2021 ・人材・組織開発部を設置   ・女性の執行役員が2名体制
2022   ・人材・組織実行力調査「フルカワEサーベイ」を開始 ・外国人執行役員 現行の2名体制
・女性執行役員 現行の1名体制

環境

年度 基本的な考え方・方針・推進体制 気候変動・情報開示
~2014 ・古河電工グループ環境基本方針を制定(2008)
・古河電工グループ環境委員会を設置(2013)
 
2018 ・環境目標2030を設定 ・SBT(2℃目標)の認定を取得
2019 ・気候関連財務情報タスクフォース(TCFD)提言に賛同 
2020 ・古河電工グループ環境ビジョン2050を策定  
2021 ・環境部を設置
・環境目標2030を改訂
 
2022 ・環境目標2030を改訂 ・SBT(well-below 2℃目標)の認定を取得
2023   ・SBT(1.5℃目標)の認定を取得
株式会社ディ・エフ・エフ