サステナビリティ｜古河電気工業株式会社

代表取締役社長森平英也

パーパスを軸に、
「実行重視」の経営推進で
持続的成長を目指します。

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環境マネジメント

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取組み環境リスク管理土壌・地下水汚染の予防に関する取組み当社グループは、土...

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CSR報告書2010

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コミュニケーション・組織風土

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ダイバーシティ＆インクルージョンの推進ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）を「人材・組織実行力の強化」における重要な...

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リスクマネジメント

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基本的な考え方当社グループは、「リスク管理・内部統制基本規程」を定め、事業活動におけるリスクを統括的に把握し、損失の危険を防止また...

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2030年に向けた価値創造プロセス当社グループは「古河電工グループパーパス」「Core Values」および「古河電工グルー...

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情報の流れ・調整・意思決定の仕組み

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目標管理制度の運用見直しとフォロー 2021年に人事制度を改定し、目標管理制度の運用見直しを行いました。「チャレンジの促進」「シ...

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環境報告書2005

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健康経営

健康経営推進の取組み

取組み社内の挨拶は、「ご安全に！ご健康に！」当社では、社内の挨拶には、製造業として愛着のある「ご安全に！」とと...

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環境マネジメント

環境マネジメント体制、環境教育、環境表彰

推進体制当社グループは、環境保全活動に関する事項の審議・決定、推進、評価ならびに改善指示を行うことを目的に、「古河電工グル...

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業務スキル・職務遂行能力

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人材育成経営戦略・事業戦略の実現と、多様な人材の挑戦と成長を支援する両面の観点から、各種教育・研修や施策を展開しています。 ...

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環境報告書2004

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健康経営

古河電工グループ健康経営宣言

基本的な考え方古河電工グループ健康経営宣言古河電工グループは、従業員の「心と身体の健康づくり」を重要な経営課題と認識し...

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2030年のありたい姿に向けた基本方針当社グループでは、「古河電工グループビジョン2030」（以下、ビジョン2030）達成のため...

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古河電工グループのサステナビリティ

取締役鼎談（社外取締役×代表取締役）

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2030年のあるべき姿を描いた「古河電工グループビジョン2030」のもと、現在、当社グループは組織再編やM&A等を進め、事業...

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基本的な考え方当社グループは、基本的な「法令遵守」はもちろん、「安全人間化」および「本質安全化」を重点的に進め、さらに、「安全管理...

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取締役一覧（スキルマトリクス）

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