当社グループは、「世紀を超えて培ってきた素材力を核として、絶え間ない技術革新により、真に豊かで持続可能な社会の実現に貢献します。」を基本理念とし、国連で採択された「持続可能な開発目標(SDGs)」が示す社会課題の解決を念頭に描いた当社グループの2030年におけるありたい姿「古河電工グループ ビジョン2030」(以下、ビジョン2030)を定めております。当社グループは、ビジョン2030の達成に向け、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指すESG経営を推進しています。
古河電工グループは、
当社グループのサステナビリティに関する議論を集約し、実行の質・スピードをさらに高めることを目的として、「サステナビリティ委員会」を設置しています。
サステナビリティ委員会は、委員長を社長、副委員長を戦略本部長、委員を経営層で構成し、当社グループのサステナビリティに関する課題を審議し、取締役会に提案・報告を行っています。事務局はサステナビリティ推進室が担当し、原則、年に2回開催します。
サステナビリティ委員会では、以下の項目に関して重点的に議論します。
また、リスクのマテリアリティに関する事項は、当社グループの経営のリスク項目と密接に関わることから、リスクマネジメント委員会と連携して対処していきます。
当社グループでは、2018年度よりESG経営への取組みを加速させ、取締役会、経営会議及びサステナビリティ委員会で気候変動や人的資本を含めたサステナビリティに関係する議論を拡充させています。また、取締役会には、気候変動や人的資本を含めたサステナビリティに関する進捗状況を四半期ごとに報告・共有しています。
<当社グループのサステナビリティに関する主な議論>
取締役会 | 2018年11月 古河電工グループ ビジョン2030策定 |
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2018年11月 「People Vision」策定と人事部中期施策 | |
2018年11月~2019年12月 マテリアリティの特定 | |
2019年4月 古河電工グループCSR行動規範改定 | |
2021年2月 古河電工グループ環境ビジョン2050策定 | |
2021年7月~8月 古河電工グループサステナビリティ基本方針策定 | |
2022年5月 サステナビリティ指標・目標設定、マテリアリティの見直し | |
2022年12月 25中計における人事施策の取組み状況及び方向性 | |
2023年3月 2025年度サステナビリティ目標の一部改定 | |
経営会議 | 2018年10月 人事部中期施策と「People Vision」策定 |
2018年11月~2019年5月 古河電工グループ ビジョン2030策定 | |
2018年11月~2020年9月 マテリアリティの特定及び開示 | |
2019年1月 環境目標2030設定とSBT(2℃)認定申請 | |
2019年4月 古河電工グループCSR行動規範改定 | |
2020年1月 国連グローバル・コンパクト署名、古河電工グループ人権方針策定、TCFD賛同 | |
2020年12月~2021年2月 古河電工グループ環境ビジョン2050策定 | |
2021年7月~8月 古河電工グループサステナビリティ基本方針制定 | |
2021年11月~2022年2月 環境目標2030改定とSBT(WB2℃)認定申請 |
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2022年11月 人的資本経営の考え方を踏まえた人事施策の方向性 | |
2022年12月 環境目標2030改定とSBT(1.5℃)認定申請 | |
2023年2月 人材・組織実行力強化活動及び人的資本指標開示 | |
サステナビリティ委員会 | 2022年3月 サステナビリティ指標・目標設定、マテリアリティの見直し |
2022年9月 古河電工グループ責任ある鉱物調達方針策定 | |
2023年3月 2025年度サステナビリティ目標の一部改定 |