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基本方針・体制・目標・実績

基本方針・目標・実績

ダイバーシティ&インクルージョンに関する基本方針および推進体制

当社グループは、「多様な人材を確保し、挑戦し続けようとする人の成長を支援する」という方針に基づき、多様な人材を受け入れ活かす環境・風土づくりを推進しています。ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)を「人材・組織実行力の強化」における重要な要素と位置づけ、社長直下のHK・D&I委員会注)を設置し、女性、障がい者、外国人、キャリア採用を対象に、全社を挙げて積極的な取組みを展開しています。

注) HKは「働き方改革」の略称

ダイバーシティ&インクルージョンに関する取組み方針

ダイバーシティ&インクルージョンの実現に向けて、採用・配置育成・環境整備等の側面から総合的に取り組みます。

  • 採用: 管理職層候補者の人材プールの強化に向けた採用力を強化する
  • 配置・育成: 事業戦略上の必要性を考慮し、サクセッションプランの設定や人材育成計画に多様性の向上の取組みを織り込む
  • 社内環境整備: 多様な人材を受容する制度整備・意識変革・働き方改革を積極的に推進する

女性活躍

基本的な考え方

議論や意思決定への影響に鑑み、一般的に意思決定に影響を与えると言われている30%を管理職層女性比率の将来目標として念頭におき、採用から中核人材の育成までパイプラインの充実を目指して取組みを実施してまいります。

取組み方針

採用
  • 新卒採用の強化
  • 女性管理職層のキャリア採用強化
配置・育成
  • 配置ポストの積極的な拡大
  • 育成計画・登用計画の重点化(候補者の個別・中長期的な人材育成、積極的な登用等)
環境整備方針
  • 働きやすい環境・制度整備(働き方改革の推進、事業所内施設の改善等)
  • マインドセット改善の取組み(アンコンシャスバイアスの排除等)

目標と実績

  2022年度実績 2025年度目標
新卒採用者に占める女性比率注1) 27% 40%
管理職候補層(係長相当)に占める女性比率注2) 12% 15%
管理職層に占める女性比率注2)注3) 4.8% 7%

注1) 対象は総合職、一般職。各年度の4月1日時点。

注2) 各年度末3月31日時点。

注3) サステナビリティ指標

注4) 当社の取組み概要、目標および実績データは厚生労働省の『女性の活躍推進企業データベース』に掲載しています。
厚生労働省の『女性の活躍推進企業データベース』(別窓)
行動計画期間:2014年4月1日~2026年3月31日

取組み目標と実績

2022年度実績 2023年度目標
  • 異業種交流を通じたリーダーシップ研鑚プログラムの実施
  • 女子高校のキャリア講話会講師として女性エンジニアの派遣
  • 女性管理職個別育成のためのコーチングセッションの実施
  • 配置登用拡大に向けた部門毎の目標設定および、部門対話を通じた、実現に向けた課題と打ち手の整理の実施
  • 管理職候補層への研修機会の提供(異業種合同研修への派遣等)
  • 中高生のキャリア教育の講師派遣
  • 内閣府主催リコチャレイベントの開催
  • 女性管理職個別育成のためのコーチング
  • 配置・登用拡大に向けた個別育成計画の策定と実行

障がい者雇用

基本的な考え方

法定雇用率の上昇を見込みつつ、安定的に法定雇用率を達成できる状況を目指します。

取組み方針

採用
  • 古河ニューリーフ(特例子会社)の機能強化
  • 古河電工での直接採用拡大
配置・育成
  • 配置部門の積極的な拡大
  • 業務サポート体制の充実
環境整備方針
  • 働きやすい環境・制度整備(テレワーク活用、事業所内施設の改善等)

目標と実績

  2022年実績 2025年目標
障がい者の実雇用率 2.35%
2.55%

注) 各年6月1日時点

取組み目標と実績

2022年度実績 2023年度目標
  • 特定子会社古河ニューリーフでの知的障がい者の雇用
  • 古河電工本体の直接採用(22年度新規採用実績2名)
  • 実雇用率増加の達成(21年2.32%→22年2.35%)
  • 古河電工本体の直接採用の継続実施
  • 配置部門の積極的な拡大
  • 従業員理解増進を目的とした講演会等イベントの実施

外国人雇用

基本的な考え方

各事業戦略に応じたニーズや経営力強化の観点から、グローバル視点での適材適所を実現します。

取組み方針

採用
  • 採用チャネルの強化
  • グループ内の人材把握・活用
配置・育成
  • 事業戦略を踏まえた人員計画・育成計画の策定
環境整備方針
  • グループ・グローバルでの人材マネジメントの整備

取組み目標と実績

2022年度実績 2023年度目標 2025年度目標

グローバル人材育成研修の実施

グローバル人材育成研修の実施 各部門の事業戦略上の必要性を踏まえ、外国人登用ポジションを選定し、登用・育成に向けた計画を立案

キャリア採用

基本的な考え方

専門性の強化や視点の多様化を加速することを意図し、多様な人材のキャリア採用を積極的に推進します。

取組み方針

採用
  • 採用チャネルの多様化・採用機能の強化
  • リファラル採用・退職者採用の活用
  • 認知度・企業ブランドの向上
配置・育成
  • 事業戦略を踏まえた人員計画の策定(高度専門人材のニ-ズ把握等)
  • オンボーディングプログラムの充実
環境整備方針
  • 柔軟な人事処遇制度の構築

目標と実績

  2022年度実績 2025年度目標
新規採用者に占める
キャリア採用比率注1)注2)
45.7% 30%程度の維持

注1) 新規採用者とは新卒およびキャリア採用を示し、その対象は管理職層、総合職、一般職です。

注2) 各年度末3月31日時点。

取組み目標と実績

2022年度実績 2023年度目標
  • 事業戦略上の必要に応じた採用戦略の強化
  • 採用チャネルの強化
  • CM等による認知度・企業ブランド向上の取組み
  • 採用チャネルの強化
  • 認知度・企業ブランドの向上に向けた広報戦略実施

多様な働き方の推進

取組み目標と実績

2022年度実績 2023年度目標 2025年度目標
  • ポストコロナにおいてもリモートワークのメリットを最大活用した働き方を推進するメッセージの発信
  • 社内副業制度の継続実施
  • 「多様な価値観を組織の力に」をテーマにしたD&I社内講演会の実施
  • 介護セミナーの実施
  • 出生時育児休業制度(パパ育休)の導入
  • リモートワークのメリットの最大活用、DX推進等、生産性向上に向けた働き方変革の推進
  • 社内副業制度の拡大、社内公募制度の導入
  • 育休取得のありたい姿と促進に向けた支援策の検討
  • 多様な働き方、仕事と生活の両立を支援
  • テレワーク制度の拡充
  • 多様な人材・働き方の受容の意識啓発のための継続教育

ダイバーシティ&インクルージョンの意識啓蒙・教育

  • 管理職層の意識・行動変革(役員勉強会、Eラーニングの実施)
  • 新任役員・新任管理職・新入社員向け人権教育の実施 
  • ポータルサイトによる記事配信
  • 従業員意識調査の実施
  • Eラーニングの実施(テーマ:LGBTQ、ハラスメント防止など)
  • 社内イベントの開催

藪 ゆき子女性社外取締役による特別講演会

大橋 弘美シニア・フェローによる特別講演会

株式会社ディ・エフ・エフ, サステナビリティ推進室, 組織開発課