代表取締役社長 森平英也

パーパスを軸に、
「実行重視」の経営推進で
持続的成長を目指します。

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社会
業務スキル・職務遂行能力

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人材育成 経営戦略・事業戦略の実現と、多様な人材の挑戦と成長を支援する両面の観点から、各種教育・研修や施策を展開しています。 ...

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古河電工では、30年以上前から従業員の健康状態に関する統計を取り、「衛生管理年報」としてまとめていましたが、2019年度より、産業医療職などの一部...

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労働安全衛生

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基本的な考え方 当社グループは、基本的な「法令遵守」はもちろん、「安全人間化」および「本質安全化」を重点的に進め、さらに、「安全管理...

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統合報告書・サステナビリティブック2021

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統合報告書2021 2025年中期経営計画（21年現在策定中）にESGを確実に組み込み、「古河電工グループ ビジョン2030...

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健康管理

健康経営 当社グループでは、経営的な視点から、戦略的に従業員の健康管理・健康づくりに取り組む「健康経営」を推進しています。 ...

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多様な働き方を支える制度

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妊娠、出産、育児、介護などの多様なライフイベントに応じた制度や、各種休暇制度、フレックスタイム制やテレワーク制度などを設け、従業員のワーク・ライフ...

株式会社ディ・エフ・エフ, サステナビリティ...
ガバナンス
サプライチェーン

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「調達情報」はこちら パートナー（お取引先）の皆様向けに、各種ガイドライン等の情報をまとめています。 ...

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サステナビリティレポート2016

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サステナビリティレポート2016 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...

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サステナビリティレポート2019

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サステナビリティレポート2019 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポート...

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古河電工グループのサステナビリティ
取締役鼎談（社外取締役×代表取締役）

社外取締役メッセージ

2030年のあるべき姿を描いた「古河電工グループ ビジョン2030」のもと、現在、当社グループは組織再編やM&A等を進め、事業...

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サステナビリティレポート2017

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