

サステナビリティに関するお問い合わせ
2030年のあるべき姿を描いた「古河電工グループ ビジョン2030」のもと、現在、当社グループは組織再編やM&A等を進め、事業...
ステークホルダーとマテリアリティとの関係 当社グループは、多様なステークホルダーとの共創により、持続的な成長と中長期...
サステナビリティレポート2014 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...
SDGsと古河電工グループ ビジョン2030 当社グループのDNAは、創業者である古河市兵衛が語った「従業員を大切にせよ、お客様を大...
サステナビリティ指標と目標 「古河電工グループ ビジョン2030」および「中期経営計画2022-2025(25中計)」の達成に向けて、各...
サステナビリティレポート2016 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...
コア技術を強みに、パーパスを軸とした経営を推進 当社グループは、銅の精錬と電線の製造を祖業とし、これまで多様な製品を生み出してき...
統合報告書2020 「古河電工グループ ビジョン2030」達成に向けた当社グループの取り組み・施策を掲載しています。 当社...
サステナビリティ基本方針 当社グループは、「古河電工グループ パーパス」のもと、2030年におけるありたい姿「古河電工グループ ビジ...