サステナビリティ｜古河電気工業株式会社

代表取締役社長森平英也

「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」
というパーパスを実現する
企業グループへと変革してまいります。

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古河電工グループのサステナビリティ

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ESGデータ集

ガバナンスデータ

ガバナンス 2024年10月更新役員の状況 ...

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古河電工グループの価値観

古河電工グループ理念

古河電工グループ理念基本理念世紀を超えて培ってきた素材力を核として、絶え間ない技術革新により、真に豊かで持続可...

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環境 2024年10月更新環境保全コスト（単位：百万円）古河電工 ...

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環境会計当社グループでは環境会計を導入し、環境保全コストとその効果を定量的に把握することで、効率的かつ効果的な環境活動に努めていま...

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CSRマネジメント

基本方針とCSR行動規範

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サステナビリティレポート2014

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サステナビリティレポート2014 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...

SDGs（持続可能な開発目標）

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サクセッションプランと育成計画の立案経営人材および各組織の部長候補の育成を目的として、サクセッションプランと育成計画を策定し、実...

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CSR報告書2007

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集計対象範囲

集計対象会社一覧

環境環境マネジメント環境経営の対象範囲　（2024年3月末時点） ...

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編集方針

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当社グループは、2020年度より、「古河電工グループ統合報告書」と「サステナビリティブック」を発行しています。古河電工グループ統合報告...

環境

環境基本方針、中長期ビジョン・目標

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古河電工グループ環境ビジョン2050 当社グループでは長期の環境課題を認識し、課題解決に向けた取組みを推進するため、2050年を見据えた...

ガバナンス

取締役および監査役一覧（スキルマトリクス）

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取締役2024年6月末現在 ...

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環境調和製品と「eフレンドリー」認定制度当社グループでは、製品のライフサイクル全体を総合評価し、環境負荷の低減に寄与する、...

古河電工グループのサステナビリティ

マテリアリティ

サステナビリティ戦略

古河電工グループのESG経営とマテリアリティ当社グループは、「古河電工グループビジョン2030」の達成に向け、当社グループの持続...

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従業員エンゲージメント測定と活用 2022年度より従業員エンゲージメントスコア調査として、「フルカワEサーベイ」を開始しました。「...

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健康経営の推進体制

推進体制安全衛生推進体制古河電工グループでは、安全衛生管理の最高機関として、社長を委員長とした古河電工グループ安全衛生...

古河電工グループのサステナビリティ

価値創造プロセス

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2030年に向けた価値創造プロセス当社グループは「古河電工グループパーパス」、「Core Values」および「古河電工グル...

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業務スキル・職務遂行能力

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人材育成経営戦略・事業戦略の実現と、多様な人材の挑戦と成長を支援する両面の観点から、各種教育・研修や施策を展開しています。 ...

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ステークホルダーとマテリアリティとの関係当社グループは、多様なステークホルダーとの共創により、持続的な成長と中長期...