代表取締役社長 森平英也

「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」
というパーパスを実現する
企業グループへと変革してまいります。

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1985/08/14
テスト

サステナビリティに関するお問い合わせ

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CSR報告書2009

CSR報告書2009

CSR報告書2009 CSR報告書の全ページが、PDFファイルでご覧いただけます。 全文(PDF 6,842KB)...

ガバナンス
CSRマネジメント

基本方針とCSR行動規範

基本方針とCSR行動規範 当社グループ各社は、グループCSR基本方針に沿ってCSR活動を展開しています。 前掲のグループ理念お...

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統合報告書・サステナビリティブック2023

統合報告書・サステナビリティブック2023

統合報告書2023 2030年に向けた価値創造プロセスの具体的記述やビジョン2030達成に向けた経営上の重要課題(マテリアリ...

社会
品質

品質強化プロジェクト

品質コンプライアンス 品質コンプライアンスの徹底は事業の大前提であり、品質不正を徹底的に排除するためにはトップの強いリーダーシ...

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各種ガイドライン対照表

ISO26000対照表

ISO26000対照表 6.2 組織統治 ...

社会
古河電工健康白書

古河電工健康白書

古河電工では、30年以上前から従業員の健康状態に関する統計を取り、「衛生管理年報」としてまとめていましたが、2019年度より、産業医療職などの一部...

古河電工グループのサステナビリティ
サステナビリティに関する基本的な考え方

サステナビリティ基本方針・委員会

サステナビリティ基本方針 当社グループは、2030年におけるありたい姿「古河電工グループ ビジョン2030」を定めています。ビジョン...

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サステナビリティレポート2013

サステナビリティレポート2013

サステナビリティレポート2013 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...

社会
健康経営

健康経営推進の取組み

取組み 社内の挨拶は「ご安全に!ご健康に!」 当社では、社内の挨拶には製造業として愛着のある「ご安全に!」とともに...

古河電工グループのサステナビリティ
SDGsへの貢献

古河電工グループのSDGsへの取り組み

SDGsとは 持続可能な開発目標(SDGs:Sustainable Development Goals)とは、2001年に策定された...

ライブラリ
環境報告書2003

環境報告書2003

環境報告書2003 環境報告書の全ページが、PDFファイルでご覧いただけます。 全文(PDF 2,387KB) ...

環境
パフォーマンスデータ

環境会計

環境会計 当社グループでは環境会計を導入し、環境保全コストとその効果を定量的に把握することで、効率的かつ効果的な環境活動に努めていま...

環境
石綿問題に対する対応

石綿問題に対する対応

現在、当社グループが製造・輸入している製品には、石綿を含有する製品はありませんが、過去に産業用途で製造・販売した製品には石綿を含有する製品がありま...

古河電工グループのサステナビリティ
社外取締役メッセージ

社外取締役メッセージ

当社グループのパーパスは、持続可能性が根底から問われる世界に対し、時代を超えた価値をもたらし課題を解決することを宣言した大いなる挑...

社会
コミュニケーション・組織風土

コミュニケーション・組織風土

ダイバーシティ&インクルージョンの推進 ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)を「人材・組織実行力の強化」における重要な...

社会
健康経営

健康経営の推進体制

推進体制 安全衛生推進体制 古河電工グループでは、安全衛生管理の最高機関として、社長を委員長とした古河電工グループ安全衛生...

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サステナビリティレポート2016

サステナビリティレポート2016

サステナビリティレポート2016 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...

環境
TCFD提言に沿った情報開示

TCFD提言に沿った情報開示

当社グループは、気候関連リスクおよび機会が経営上の重要課題であるという認識のもと、2020年1月に気候関連財務情報開示タスクフォース(TC...

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サステナビリティレポート2018

サステナビリティレポート2018

サステナビリティレポート2018 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポート」と...

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統合報告書・サステナビリティブック2022

統合報告書2022

統合報告書2022 ビジョン2030達成に向けたマイルストンとして策定された中期経営計画2022-2025(25中計)が組み...

社会
マネジメント方針

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2030年のありたい姿に向けた基本方針 当社グループでは、「古河電工グループ ビジョン2030」(以下、ビジョン2030)達成のため...

社会
リーダーシップ・チームマインド

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リーダーシップの変革 「チームで成果を上げる」組織を目指し、2020年に「良いチームをつくる」リーダーとなるための大事な...

社会
情報の流れ・調整・意思決定の仕組み

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目標管理制度の運用見直しとフォロー 2021年に人事制度を改定し、目標管理制度の運用見直しを行いました。「チャレンジの促進」「シ...

社会
D&Iトップメッセージ

メッセージ

多様な人材の力で「事業の強化と変革」に挑み、創造的で活力あふれる企業グループを目指します。 当社グループは古河電工グループ ...