サステナビリティレポート2017 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポート...
サステナビリティレポート2018 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポート」と...
2030年に向けた価値創造プロセス 当社グループは「古河電工グループ パーパス」、「Core Values」および「古河電工グル...
統合報告書2021 2025年中期経営計画(21年現在策定中)にESGを確実に組み込み、「古河電工グループ ビジョン2030...
古河電工グループ パーパスの制定と決意 2024年度は、古河電気工業株式会社創業140周年の節目の年です。将来の予測が益々難しく...
サクセッションプランと育成計画の立案 経営人材および各組織の部長候補の育成を目的として、サクセッションプランと育成計画を策定し、実...
統合報告書2024 統合報告書では、2030年に向けた価値創造プロセスの具体的記述やビジョン2030達成に向けた経営上の重要課題(マテリ...
ESG経営を推進する当社グループのサステナビリティに関するこれまでの取組みをまとめています。 ESG経営全般 ガバナンス ...
統合報告書2023 2030年に向けた価値創造プロセスの具体的記述やビジョン2030達成に向けた経営上の重要課題(マテリアリ...
サステナビリティレポート2013 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...