

統合報告書2023 2030年に向けた価値創造プロセスの具体的記述やビジョン2030達成に向けた経営上の重要課題(マテリアリ...
サステナビリティレポート2016 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...
2030年に向けた価値創造プロセス 当社グループは「古河電工グループ パーパス」「Core Values」および「古河電工グルー...
ステークホルダーとマテリアリティとの関係 当社グループは、多様なステークホルダーとの共創により、持続的な成長と中長期...
現在、当社グループが製造・輸入している製品には、石綿を含有する製品はありませんが、過去に産業用途で製造・販売した製品には石綿を含有する製品がありま...
SDGsと古河電工グループ ビジョン2030 当社グループのDNAは、創業者である古河市兵衛が語った「従業員を大切にせよ、お客様を大...
統合報告書2022 ビジョン2030達成に向けたマイルストンとして策定された中期経営計画2022-2025(25中計)が組み...
ESG経営を推進する当社グループのサステナビリティに関するこれまでの取組みをまとめています。 ESG経営全般 ...
サステナビリティ基本方針 当社グループは、「古河電工グループ パーパス」のもと、2030年におけるありたい姿「古河電工グループ ビジ...