サステナビリティ｜古河電気工業株式会社

代表取締役社長森平英也

「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」
というパーパスを実現する
企業グループへと変革してまいります。

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古河電工グループのサステナビリティ

事業を通じた社会課題解決

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1985/08/14: テスト

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社会

多様な働き方を支える制度

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妊娠、出産、育児、介護などの多様なライフイベントに応じた制度や、各種休暇制度、フレックスタイム制やテレワーク制度などを設け、従業員のワーク・ライフ...

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古河電工グループ人権方針

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古河電工グループは、「古河電工グループパーパス」および「Core Values」に基づき、グローバルな事業展開を進めるにあたり、自ら...

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健康経営

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推進体制安全衛生推進体制古河電工グループでは、安全衛生管理の最高機関として、社長を委員長とした古河電工グループ安全衛生...

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気候変動への対応

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パフォーマンスデータ

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SDGs（持続可能な開発目標）

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各地域での活動

各地域での活動当社グループはこれまで、各地域において様々な社会貢献活動を行っています。次世代育成 ...

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ダイバーシティー＆インクルージョン推進の取組み

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これまでの取組み 2005年度より女性の就労環境整備とワークライフバランス推進に継続的に取り組んできましたが、多様な人材が活躍できる...

社会

人権

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人権に対する基本的な考え方当社グループは、「古河電工グループパーパス」および「Core Values」に基づき、グローバルな事業...

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環境報告書2000

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環境報告書2000 環境報告書の全ページが、PDFファイルでご覧いただけます。全文（PDF 772KB） ...

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各種ガイドライン対照表

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SASBスタンダード対照表サステナビリティ開示トピックスおよび会計指標 ...

古河電工グループのサステナビリティ

トップメッセージ

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古河電工グループパーパスの制定と決意 2024年度は、古河電気工業株式会社創業140周年の節目の年です。将来の予測が益々難しく...

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サステナビリティレポート2012

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サステナビリティレポート2012 古河電工グループは、従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度よ...

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リーダーシップ・チームマインド

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リーダーシップの変革「チームで成果を上げる」組織を目指し、2020年に「良いチームをつくる」リーダーとなるための大事な...

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水資源の有効利用

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基本的な考え方当社グループは、資源循環型社会へ貢献するため、水資源の有効利用に取り組んでいます。グループ全体では、水使用量削減および水...

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マネジメント方針

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2030年のありたい姿に向けた基本方針当社グループでは、「古河電工グループビジョン2030」（以下、ビジョン2030）達成のため...

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環境・社会報告書2006 正誤表

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環境・社会報告書2006におきまして、以下の通り、誤りがございましたので訂正させていただきます。 P16 石綿含有製品一覧の表 ...

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D&Iトップメッセージ

メッセージ

多様な人材の力で「事業の強化と変革」に挑み、創造的で活力あふれる企業グループを目指します。当社グループは古河電工グループ ...

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統合報告書・サステナビリティブック2023

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統合報告書2023 2030年に向けた価値創造プロセスの具体的記述やビジョン2030達成に向けた経営上の重要課題（マテリアリ...

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統合報告書2024 統合報告書では、2030年に向けた価値創造プロセスの具体的記述やビジョン2030達成に向けた経営上の重要課題（マテリ...

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製品LCAの取組み、活用当社グループでは10年以上前から主要製品のライフサイクルアセスメント（LCA）の算定・活用を行って...

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サステナビリティレポート2017

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サステナビリティレポート2017 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポート...

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サクセッションプランと育成計画の立案経営人材および各組織の部長候補の育成を目的として、サクセッションプランと育成計画を策定し、実...

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基本方針とCSR行動規範当社グループ各社は、グループCSR基本方針に沿ってCSR活動を展開しています。前掲のグループ理念お...