当社グループでは、「古河電工グループ ビジョン2030」（以下、ビジョン2030）達成のための経営上の重要課題（マテリアリティ）として、「人材・組織実行力の強化」を掲げ、ありたい姿「古河電工グループPeople Vision」に向けて、次の３点を基本方針としています。

1. ①多様な人材を確保し、挑戦し続けようとする人の成長を支援する。
2. ②全員が主役で誇りを持ちワクワク働ける企業グループを目指す。
3. ③「チームで徹底的にやりきる」古河電工グループの文化を醸成する。

経営戦略・事業戦略の実行にあたり、対話を通じた成長ベクトルのすり合わせを行なうことで、個人と組織がともに実行力を向上させ成長するとともに、社会課題を解決し、ビジョン2030を達成します。

具体的な活動の実行にあたり、人と組織について、「個人」「組織」「意識・心・文化」「行動・システム」という4つの視点と、「エンゲージメント」「リーダーシップ、チームマインド」「組織風土、コミュニケーション」「能力・スキル」「組織構造デザイン、人員構成」「情報の流れ、調整・意思決定の仕組み」という6つの要素による枠組みを設定し、活動の全体像を把握するとともに、日常の事業活動の中で、意識的に改善に向けた取組みを行っていきます。