

サステナビリティに関するお問い合わせ
サステナビリティレポート2017 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポート...
目標管理制度の運用見直しとフォロー 2021年に人事制度を改定し、目標管理制度の運用見直しを行いました。「チャレンジの促進」「シ...
2030年に向けた価値創造プロセス 当社グループは「古河電工グループ パーパス」「Core Values」および「古河電工グルー...
サステナビリティレポート2016 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...
サステナビリティレポート2014 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...
サステナビリティ基本方針 当社グループは、「古河電工グループ パーパス」のもと、2030年におけるありたい姿「古河電工グループ ビジ...
ステークホルダーとマテリアリティとの関係 当社グループは、多様なステークホルダーとの共創により、持続的な成長と中長期...