サステナビリティ｜古河電気工業株式会社

代表取締役社長森平英也

パーパスを軸に、
「実行重視」の経営推進で
持続的成長を目指します。

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古河電工グループのサステナビリティ

事業を通じた社会課題解決

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社会

情報の流れ・調整・意思決定の仕組み

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目標管理制度の運用見直しとフォロー 2021年に人事制度を改定し、目標管理制度の運用見直しを行いました。「チャレンジの促進」「シ...

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コンプライアンス

コンプライアンス（冊子用）

基本的な考え方内部通報制度安全保障貿易管理贈収賄防止税務コンプライアンス課題と今後の方針基本的な...

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サステナビリティレポート2013

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サステナビリティレポート2013 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...

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女性管理職比率の向上企業成長の基盤として特に意思決定層の多様性確保が重要と考え、女性の管理職登用を進めています。採用・育成、そ...

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人材マネジメント

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基本的な考え方当社グループでは、経営の判断軸となり、従業員一人ひとりが誇りを持って働き挑戦し続けるために当社グループの存在...

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統合報告書2020 「古河電工グループビジョン2030」達成に向けた当社グループの取り組み・施策を掲載しています。当社...

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CSR報告書2009

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統合報告書2023 2030年に向けた価値創造プロセスの具体的記述やビジョン2030達成に向けた経営上の重要課題（マテリアリ...

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統合報告書2021 2025年中期経営計画（21年現在策定中）にESGを確実に組み込み、「古河電工グループビジョン2030...

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多様な人材の力で「事業の強化と変革」に挑み、創造的で活力あふれる企業グループを目指します。当社グループは古河電工グループ ...

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ESGデータ集

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環境社会ガバナンスその他集計対象範囲 ※範囲表記の「国内グループ会社」「海外グループ会社」に...

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レポートライブラリ

統合報告書・サステナビリティブック

統合報告書2025 統合報告書では、主に投資家の皆様を対象に、有価証券報告書を補足する媒体として、当社グループの持続的成長と...

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各種ガイドライン対照表

ISO26000対照表

ISO26000対照表 6.2　組織統治 ...

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リーダーシップ・チームマインド

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リーダーシップの変革「チームで成果を上げる」組織を目指し、2020年に「良いチームをつくる」リーダーとなるための大事な...

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環境調和製品と「eフレンドリー」認定制度当社グループでは、製品のライフサイクル全体を総合評価し、環境負荷の低減に寄与する、...

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環境・社会報告書2006

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生物多様性保全

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基本的な考え方当社グループは、環境ビジョン2050に「自然共生社会への貢献」を掲げ、生物多様性保全への取組みを推進しています。また...

古河電工グループのサステナビリティ

取締役鼎談（社外取締役×代表取締役）

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2030年のあるべき姿を描いた「古河電工グループビジョン2030」のもと、現在、当社グループは組織再編やM&A等を進め、事業...

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マテリアリティ

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古河電工グループのESG経営とマテリアリティ当社グループは、「古河電工グループビジョン2030」の達成に向け、持続的な成長と中長...

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TNFD提言に沿った取組み

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当社グループは、自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）の取組みに賛同し、2023年11月にその活動を支援するTNFDフォーラムへ加...