サステナビリティ｜古河電気工業株式会社

代表取締役社長森平英也

パーパスを軸に、
「実行重視」の経営推進で
持続的成長を目指します。

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古河電工グループのサステナビリティ

事業を通じた社会課題解決

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ガバナンス

CSRマネジメント

基本方針とCSR行動規範

基本方針とCSR行動規範当社グループ各社は、グループCSR基本方針に沿ってCSR活動を展開しています。前掲のグループ理念お...

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サステナビリティレポート2014

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サステナビリティレポート2014 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...

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基本的な考え方当社グループは、基本的な「法令遵守」はもちろん、「安全人間化」および「本質安全化」を重点的に進め、さらに、「安全管理...

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統合報告書・サステナビリティブック2021

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統合報告書2021 2025年中期経営計画（21年現在策定中）にESGを確実に組み込み、「古河電工グループビジョン2030...

環境

パフォーマンスデータ

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健康経営

古河電工グループ健康経営宣言

基本的な考え方古河電工グループ健康経営宣言古河電工グループは、従業員の「心と身体の健康づくり」を重要な経営課題と認識し...

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ESGデータ集

ガバナンスデータ

ガバナンス 2025年9月更新コーポレートガバナンス＜役員の状況＞ ...

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イニシアチブ等への賛同

イニシアチブなど賛同

参画イニシアチブ国連グローバル・コンパクト当社グループは2020年2月24日に国連が提唱するグローバル・コ...

SDGs（持続可能な開発目標）

社会貢献活動

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CSR報告書2007

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環境

製品の取組み

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環境調和製品と「eフレンドリー」認定制度当社グループでは、製品のライフサイクル全体を総合評価し、環境負荷の低減に寄与する、...

ガバナンス

取締役一覧（スキルマトリクス）

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2025年6月25日現在 ...

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サステナビリティレポート2016

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サステナビリティレポート2016 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...

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コンプライアンス

コンプライアンス（冊子用）

基本的な考え方内部通報制度安全保障貿易管理贈収賄防止税務コンプライアンス課題と今後の方針基本的な...

古河電工グループのサステナビリティ

サステナビリティに関するこれまでの取組み

ESG経営・サステナビリティに関するこれまでの取組み

ESG経営を推進する当社グループのサステナビリティに関するこれまでの取組みをまとめています。 ESG経営全般 ...

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サステナビリティレポート2013

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サステナビリティレポート2013 従来の「CSR報告書」と「アニュアルレポート」を統合し、2012年度より「サステナビリティレポ...

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従業員エンゲージメント

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従業員エンゲージメント測定と活用 2022年度より、従業員エンゲージメントスコア調査として「フルカワEサーベイ」を開始しました。「フ...

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古河電工健康白書

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古河電工では、30年以上前から従業員の健康状態に関する統計を取り、「衛生管理年報」としてまとめていましたが、2019年度より、産業医療職などの一部...

環境

廃棄物削減、資源の有効活用

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基本的な考え方当社グループは、環境ビジョン2050で「水・資源循環型社会への貢献」と「自然共生社会への貢献」を掲げ、バリューチェー...

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環境基本方針、中長期ビジョン・目標

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古河電工グループ環境基本方針環境基本理念古河電工グループの私たち全員は、地球環境の保全が国際社会の最重要課題と認識...

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サステナビリティレポート2017

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サステナビリティレポート2017 従来のCSR報告書とアニュアルレポートを統合し、2012年度より「サステナビリティレポート...

古河電工グループのサステナビリティ

トップメッセージ

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コア技術を強みに、パーパスを軸とした経営を推進当社グループは、銅の精錬と電線の製造を祖業とし、これまで多様な製品を生み出してき...

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マネジメント方針

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2030年のありたい姿に向けた基本方針当社グループでは、「古河電工グループビジョン2030」（以下、ビジョン2030）達成のため...

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情報の流れ・調整・意思決定の仕組み

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目標管理制度の運用見直しとフォロー 2021年に人事制度を改定し、目標管理制度の運用見直しを行いました。「チャレンジの促進」「シ...